接下来，第三天的大规模招聘，catrina亲临现场，这对林依来说是压力，也是机会——身在职场，谁不愿意得到老板的青睐呢。之前细致的准备卓见成效，catrina对林依的组织与安排比较满意，而人员到场率也比预想的要好，基本上也算是座无虚席了。catrina的讲话被她自行延长了两分钟，由于林依翻译得宜，catrina还饶有兴趣的回答了几个现场提问，可谓主宾尽欢，连挑剔的derick也很难得的没有提出什么意见。
中午的工作餐，林依也在酒店的贵宾餐厅安排好了分餐制的工作简餐，环境安静且符合外国人的用餐习惯。席间，catrina为表亲民，也和林依交流不少，林依不卑不亢亦不是分寸。能感觉得到，林依首战告捷，给catrina留了一个很不错的印象分。
只是，林依并没有留意到linda变得有些冰冷的眼神。
下午的面试环节，catrina是不必亲自参与的，因此她在下午早些时候就要赶往机场。林依向酒店预约了公务车，在把catrina送上车后着实松了一口气，随后立刻加入了节奏高效的面试中。
整个下午，林依双鱼座的敏感再次救了她，纵使linda没表现出什么来，林依也感觉到了她隐隐的不悦，好在中间有个derick插科打诨，也没让林依太过尴尬。当下午的面试完毕，derick也赶去了机场，只剩下她们两个时，林依就愈发的局促起来。
在酒店大堂吧里，linda点了一杯咖啡，在香气袅袅中，不慌不忙的打开笔记本电脑，开始回复积攒的邮件。而林依则给通过面试的候选人打电话，沟通薪酬及入职细节。
一边回答着候选人的各类问题，林依一边一心二用的反躬自省——我到底做错了什么？
在职场中，有些度是很难拿捏的，其中就包括，如何处理和上司的关系以及和上司的上司的关系。有一些企业的中层管理人员，他们温和从容，也愿意有限度的给予下属机会，但他们中的绝大部分人都有一片逆鳞——越级沟通。
越级沟通，并不是企业中规范的沟通模式，但有些身居高位的高层管理人员反而更加愿意听到来自于基层的声音——这有助于他们更全面的了解公司内部的情况和全员的动向；更重要的是，跨级了解基层下属，有助于他们判断，谁能够成为下一任中层的继任者，进而也对现有的或者某些功高盖主的中层形成一定程度的制衡。
linda奉行的就是“有限的机会”宗旨——你所得到的机会必须是我给予的而不是你越级争取的；我会给予你一定的升迁可能性，但必须基于我能够再向上晋升的基础上；我给予机会的人，应该能够心存感激，并且日后能够成为我的嫡系。
依照linda的标准，林依在catrina面前表现的有点过于主动，或者太过心急了一些。虽然还不至于仅凭一次就要把林依定性，但linda心中却已经有所警觉。她只不过在犹豫，是不是应该——或者是值不值得，敲打一下林依。
身在职场，越是身处高位，就越是如履薄冰，就越是知道在一个企业机器里，仅仅做为零部件的个体，没有哪个是不可取代的。这种如附骨之疽一般的危机感，甚至会左右他们做事的风格或者对事物的判断——企业不是国家，我们无法要求它的中高层管理人员有着国柱般的胸襟，毕竟他们也只是高级打工者而已。
然而，没有高度职业敏感度的hr（人力资源从业者的泛称）不足以谈人生。林依以最快速度触摸到了一些皮毛，虽然还没有linda想的那么深，但小小的补救一下也聊胜于无。
这时候应该做的就是，示弱。
绞尽脑汁，林依还是决定揣着明白装糊涂，避重就轻，从本次招聘的候选人的话题入手，以免话题缺乏起承转太过生硬——有些问题本就是没有办法摆在明面上的。
趁着linda回复邮件的间隙，林依见缝插针，“linda，这次面试的店铺经理的候选人，derick比较属意这一个”，把简历递给了linda，“虽然年轻了一些，资历也不是那么深厚，但是潜质还不错，derick想让他试试。你看，我们是不是提前做好训练计划，或者做好试用期无法通过的准备？”
所谓的示弱，就是原本你已经有了答案，还有谦卑的去请教他人，然后做出醍醐灌顶的恍然大悟状。至少林依是这么以为的。
linda浏览了一下简历，并没有直接给出答案，“是有些冒进了。derick的风格是有些激进的，所以，他是个好的零售管理者，但却不是一个优秀的导师。”linda保养姣好的指尖轻轻捻了一下简历，状似不经意的说，“况且，这个候选人我也没有面试过，没办法给你直接的建议——这样吧，下次所有通过你面试的店铺经理职级以上的候选人，在推荐给零售部之前，你都先和我讨论一下，如果实在拿不准，我再面试一下再做决定。”
林依:“……”
看看，什么叫杯酒释兵权的现代版！
不等林依作答，linda接着说，“关于jeff的入职培训安排，你回去约一下derick的时间，和他开个会好好讨论一下，做出一个书面版的训练计划，不用太复杂，先给我看一下，如果没有什么问题我就转给catrina，先和她备个案，如果日后jeff被证明不是一个好的选择，我也好在catrina那里给你善后。”
林依：“……”
瞧瞧，这就是传说中的授人以柄！